組織在將業(yè)務遷移到托管數(shù)據(jù)中心和云端時，或者應該繼續(xù)運營自己的物理數(shù)據(jù)中心必須明確說明數(shù)據(jù)中心及其運營的目標，技術支持公司的業(yè)務目標，以及數(shù)據(jù)中心是否支持該技術。因此，組織必須明確長期數(shù)據(jù)中心的目標是什么，以及它對參與數(shù)據(jù)中心運營的每個人意味著什么。

　　成本

　　不同的部門往往有不同的目標，形成數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略;他們需要權衡整體數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略，目標和目標將如何影響他們的責任范圍。例如，上層管理人員可能不知道技術人員遇到的問題，例如缺乏網(wǎng)絡監(jiān)控和警報工具。同樣，行業(yè)專家可能不會意識到會改變業(yè)務方向的潛在收購。

　　從數(shù)據(jù)中心管理人員的角度來看，有助于決策的關鍵領域包括徹底分析公司的資本和運營支出，以保持數(shù)據(jù)中心的內(nèi)部部署。其他因素包括遷移成本和識別與此類遷移相關的潛在風險。

　　當然數(shù)據(jù)中心還需要核心人才。由于市場上優(yōu)秀的工程師和數(shù)據(jù)科學家的供應有限，這些工程師更多的是應聘初創(chuàng)公司或亞馬遜，Google和Facebook等技術巨頭的職位。因此，必須通過支付更高薪金來彌補。

　　快速上市和靈活性

　　對于任何技術企業(yè)來說，快速推出市場是確定整體成功的關鍵。這包括內(nèi)部技術的發(fā)展。從項目開始到啟動，成功創(chuàng)建一個解決方案可能需要2-3年的時間。雖然需要立即獲得解決方案是一個亟待解決的問題，但技術的生命周期并不能繞過。兩年的等待時間可能會造成一兩個問題：公司新開發(fā)的解決方案在啟動時幾乎已經(jīng)過時，或者試圖領先于快速發(fā)展的技術環(huán)境，陷入無休止的重新設計周期中。

　　同時，隨著基于云計算的SaaS模式的廣泛應用，第三方解決方案的集成和部署速度從未如此快速。有些可以在短短的20天內(nèi)集成和部署，這意味著尖端技術不斷改進(算法在世界上最大的零售商不斷優(yōu)化和調(diào)整)，快速滿足即時需求。更重要的是，第三方供應商還提供了內(nèi)部構建系統(tǒng)不具備的靈活性。刪除和替換第三方SaaS解決方案非常簡單，而不用擔心昂貴的成本和內(nèi)部斗爭。

　　總結

　　但是也有未知數(shù)。IT部門使用的傳入技術可能會影響最終決策。需要進行深入的對話，以提供足夠的清晰度來做出“正確的規(guī)模”決定，無論是留在內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心，還是去云端或托管數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心管理人員可以幫助IT了解小型機房或大型數(shù)據(jù)中心的資本成本。IT部門需要提供設施，讓他們了解將要舉辦什么活動。這使數(shù)據(jù)中心管理人員能夠理解環(huán)境的重要性。例如，如果IT表示房間將支持呼叫中心的IP電話系統(tǒng)，則數(shù)據(jù)中心管理人員將立即了解數(shù)據(jù)中心停機時間的影響。