新時代的數(shù)據(jù)中心

數(shù)據(jù)中心在國內(nèi)興起只有10多年的時間，但明顯經(jīng)歷了幾個階段：第一階段（-2005）是普通機房階段，有UPS供電，有空調(diào)制冷，放上IT設(shè)備就算一個數(shù)據(jù)中心了；第二階段（2005-10），隨單機柜IT設(shè)備功率增加，強調(diào)了氣流組織、地板下送風，雙路UPS供電；第三階段（2010-15），進一步優(yōu)化氣流組織，冷/熱通道封閉、模塊化機房、Tier 3/4等級安全性；第四階段（2015-），互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用劇增、大數(shù)據(jù)、AI、云服務(wù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心規(guī)模迅速擴大和集中，數(shù)萬機柜的超大型數(shù)據(jù)中心成為主流，能效的追求和創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展到極致，自然冷、風墻、水下數(shù)據(jù)中心、液冷服務(wù)器等新技術(shù)不斷被創(chuàng)造和應(yīng)用。

當前數(shù)據(jù)中心呈現(xiàn)如下特征：

1、 規(guī)模超大，5000機柜以上，有的規(guī)劃已經(jīng)超過10萬機柜；以前的萬平米數(shù)據(jù)中心都不好意思再說自己是大數(shù)據(jù)中心了。

2、 用電量超大，單個110/220KV變電站已經(jīng)不能滿足供電容量，需從多個變電站供電。并且供電電壓提升，10KV供電直接到機樓。一個數(shù)據(jù)中心園區(qū)有多個變電站。

3、 用水量大，冷水機組的應(yīng)用，導(dǎo)致冷卻水蒸發(fā)量大，有的每月耗水量超過30萬噸。建筑物內(nèi)外管網(wǎng)密布。

4、 設(shè)施層面的新技術(shù)應(yīng)用多，自然冷、風墻、液冷、山洞、水下、集裝箱…

運維新挑戰(zhàn)

針對上述新時代數(shù)據(jù)中心的特征，設(shè)施運維管理面臨的挑戰(zhàn)有：

1、 規(guī)模超大帶來的人員、組織和效率的變化。以前萬平米以內(nèi)的數(shù)據(jù)中心，人工巡檢一次2-4小時，現(xiàn)在數(shù)十萬平米，人工巡檢一次一整天都不夠，勢必需要劃分更小的責任區(qū)域。需要更多的運維人員，組織的龐大增加了管理的難度，效率的下降。由于運維人員分布在不同的區(qū)域，互相交流減少、易閉塞，情緒變壞。

2、 電壓等級提高，安全風險增加。以往運維人員接觸的是低壓（低于1000V），現(xiàn)在供電設(shè)備、發(fā)電機、冷機都是高壓供電，維護安全要求提升，但人員的安全意識、工作習慣、個人保護、安全教育未必全跟上。

3、 新應(yīng)用多，技術(shù)能力不足。各種層出不窮的新技術(shù)和新應(yīng)用，對運維人員的培訓(xùn)相對較少，實際操作和維護實踐不足，技術(shù)積累不夠，都會影響發(fā)生問題時的處置效果。

4、 運維人才供應(yīng)不足，面對迅速膨脹的超大數(shù)據(jù)中心，動輒數(shù)百人的運維人員需求，市場根本無法提供和滿足。但基于上述的原因，運維人才的培訓(xùn)和成長周期比較長，以致大家互相挖角，爭搶有限的優(yōu)秀運維人才，導(dǎo)致運維成本增加。

5、 規(guī)模的集中，導(dǎo)致風險集中，事故影響增加。前些天亞馬遜的數(shù)據(jù)中心事故，導(dǎo)致了全球大面積的服務(wù)和應(yīng)用中斷，損失慘重。因此運維管理的壓力超前。