企業(yè)運維的標準化其實很簡單。不用追求大而全，從自己的最佳實踐出發(fā)，統(tǒng)一化規(guī)范化以后，會發(fā)現(xiàn)運維的工作突然清晰了很多。

      標準化定義

　　標準化是指在特定領域的管理實踐中，對重復性的事物和概念，通過制定、發(fā)布和實施標準達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和效益。

　　而運維的管理實踐中充斥著大量重復性事物，并且是批量級別的運維任務，在這種情況下運維的標準化就工作就顯得至關重要了。

　　通過運維的標準化，可以實現(xiàn)對“運維最佳實踐”的歸納和總結，從而實現(xiàn)對“運維最佳實踐”的統(tǒng)一規(guī)范和執(zhí)行。

　　所以標準化是提高團隊效率的重要方式，是梳理運維雜亂問題的重要依據(jù)。

　　運維標準化之核心原則

　　1. 最佳實踐原則

　　當我們對一切都沒有思緒的時候，想要在雜亂的管理事務中理清思緒，找到問題的突破口，最好的方式就是尋找最佳實踐。在運維的管理領域中尋找最佳實踐，拿出來進行整理，形成標準的規(guī)范和步驟流程。

　　需要注意的是，最佳實踐不一定是最高效的，但一定是最貼合實際的，最佳實踐理應是在企業(yè)組織中施行的、最沒有痛點的一種方式。舉個例子：

　　很多公司現(xiàn)在還沒有實現(xiàn)自動化運維，依靠人力+工具的方式維護著系統(tǒng)，效率還不低。對于他們來說這就是最佳實踐。

　　但隨著時間的推移，人員的更替，最佳實踐的表現(xiàn)方式會被打破。新的成熟的技術可能會被嘗試和使用，比如puppet配置系統(tǒng)的引入，最佳實踐也會有更新。

　　所以標準化文檔的擬定會是長期的不斷迭代的過程。

　　2. 模塊化原則

　　運維工作在不同的公司定位不一，所涉及到的內(nèi)容也不同，管理的內(nèi)容多且繁雜，很難梳理出一個整體的脈絡。

　　那么我們應該怎么來處理呢?

　　我建議多使用思維導圖工具。通過思維導圖工具，我們能構建一個清晰的樹狀圖：

　　簡單來說，我們可以通過樹狀圖造籃子，樹狀圖完成后，就可以很簡單地把我們最經(jīng)常處理的問題，提煉出來放進籃子里，從而實現(xiàn)細微到小處的最佳實踐。

　　下面分享下我在運維管理規(guī)范這塊做的一個實踐，在這個運維規(guī)范文檔的整理中，我以產(chǎn)品服務為中心，將產(chǎn)品服務劃分為三個層次：基礎服務器服務，中間層支撐服務，與應用服務。

　　構建出了如下的思維導圖：

　　通過這個思維導圖的制定，我又衍生繪制出了這張框架圖：

　　3. 模板化原則

　　寫標準文檔是件很痛苦的事情，因為每個人寫的標準文檔都是從自身的角度出發(fā)，在日常的工作協(xié)同中，很難讓每個人認同你的處理方式，那么標準化就會形同虛設。

　　面對這樣的問題，我認為最好的方法是：

　　從大家的實踐經(jīng)驗中來整理標準，到每個人手里去尋找最佳實踐，匯集整理起來，讓每一個人都有機會綻放他們的光彩。

　　這樣做大家都容易接受，同時也解決了只有一個人寫標準文檔很痛苦的問題。

　　但新的問題產(chǎn)生了，大家的標準化文檔風格各異，到最后很難整合起來。怎么辦?

　　這樣說來，標準化文檔需要有標準化的組織方式，保障行文的統(tǒng)一。

　　建議在標準的前言里就把標準化的組織方式寫入進去，對全文進行約束，由專人審核評估，這樣標準的標準化文檔就能在團隊中協(xié)同來編寫，使得運維體系修訂的更加完善。

　　而且假設日后團隊中的人員更替一新，有規(guī)范的標準化文檔保留下來，也能夠保障運維工作的繼續(xù)進行。

　　以下是我在編寫標準文檔中應用的約束規(guī)范。通過這個方式在協(xié)同編寫的時候就能比較容易進行配合了。有了游戲規(guī)則大家才能愉快的玩耍嘛。呵呵

　　4. 簡約化原則

　　標準化文檔能被有效率地執(zhí)行，需要達到兩個要求：

　　簡單清晰，讓人一看就能明白在說什么，一看就能記住是怎么做的; 方便評估，知道執(zhí)行的效果是怎么樣的。

　　要做到簡單清晰，有個非常實用的工具——二維表格，通過二維表格能簡明扼要地表達我們想要的，而通過表格的最后一列留空，可以方便我們做評估參照。

　　結束語

　　筆者希望通過這篇文章能向各位傳達一個觀點，企業(yè)運維的標準化其實很簡單。

　　不用追求大而全，從自己的最佳實踐出發(fā)，統(tǒng)一化規(guī)范化以后，會發(fā)現(xiàn)運維的工作突然清晰了很多，以前宣揚的“運維是神仙干的活”也不過如此。

　　以標準化為起點，我們可以到運維架構化，到運維服務化，再到運維自動化。因此，標準化可以說是運維的起點工作。